公司:厦门金冠雄科技有限公司 项目对接人:黄总
行业:本地化服务行业-回收业
渠道:搜索竞价广告、信息流广告
客户来源:客户推荐
推广情况:在代运营公司维护,对方主动放弃告知客户无能为力
存在问题:行业竞争大,基础成本高,日消费1000-2000,转化稀疏,甚至经常挂零,代运营公司束手无策
合作前核心问题:前代理公司专业性不强且责任心不到位,对效果数据复盘没有头绪,在效果存在波动的时候没有有效的应对措施,基本属于无管理状态。原维护状态账户整体推广没有侧重点,一方面缺少对业务的理解,一方面缺少差异化思维,造成客户最终的投产比无法保证。
合作后策略概述:客户业务有细分属性,如黄金、奢侈品、名表等,除增加拓展词量增加流量覆盖外,重新梳理细化堆积太过严重关键词分组,精细划分。增加全营销流程把控力度,针对每个环节对流量流失及效果提升制定对应的策略及优化手段,首周上线低预算测试数据,对短期阶段性数据进行拆分及细化分析,发现了大部分频繁出现的恶意属性流量,经过一些列的分析及优化,成本达到行业内较低水平,第三周开始拓展流量,在流量及对话同比增加的同时,成本也得到了进一步的降低,每天对话也开始趋于稳定,对话有效率达到了80%左右。



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2、承诺可提供合作客户的服务合同和服务周期等具体信息,可私下联系进一步核验。